人类组织结构的基石,历经时间考验,其核心逻辑稳固而深远,根植于亚当·斯密所倡导的精细分工理念与马克斯·韦伯阐述的层次结构理论之中。这一“分工+分层”的双重基石,共同塑造了组织形态的基本范式,即其本质特征。然而，持续地精细分工与层级壁垒不断阻碍组织效能提升炒股杠杆平台配资，企业再难适应复杂多变的环境,在此之下,企业应以业务项目为导向，关键任务为主线,让人和任务高效组合,摩擦掉组织边界和壁垒。

当前,我国企业正处于从追求高速增长向高质量发展跨越的关键时期，同时也面临着从依赖低成本要素向创新驱动转变的深刻转型。在政策导向与企业内部降风险、聚焦核心竞争力的双重驱动下，众多企业开始调整用工模式，从应用传统的人力资源外包(HRO)转向更为全面的业务流程外包(BPO),即从单纯负责人力资源外包,到业务结果为导向的人、技术、业务管理甚至工具设备等全面管理。这一转变不仅体现在服务范围的扩大，更在于结算方式的根本变化--由基于服务的提供转向基于最终业务成果的评估。同样,随着数字化转型的推动，以技术支持为基础的信息技术外包(ITO)也为企业所青睐。

用工模式的转变不仅驱动了企业运作基本面上的变革，更驱动了企业在管理内部关系的转型。企业需在享受用工模式转型带来的效率与灵活性提升的同时，加强规划的科学性、管理的精细度以及持续优化的意识，力争在激烈的市场竞争中抢占先机,莫定可持续发展的坚实基础。佩信集团凭借多年在人力资源数字化系统软件研发和专业的流程运营服务经验，以及成功服务逾2000家大中型企业的丰富实践，将深入剖析用工模式转型的精髓,为企业提供宝贵的洞见。我们致力于与企业携手，共同探索构建一个集智能化、多元化、人性化于一体的全新服务生态，助力企业在转型之路上稳健前行,共创辉煌未来。

中国企业用工新趋势

AI加成,数字化劳动力突破边界。人工智能(AI)正以前所未有的速度重塑全球职场格局，根据MichaelPage的调研显示,全球平均 30% 的员工和亚太地区 41% 的员工已在当前岗位使用该技术，在中国大陆，这一比例更是跃升至69%。此外，AI技术催生下的数字化劳动力，作为第四种用工模式,也正与全职员工、外包员工，以及兼职员工这三大传统劳动力相结合，为企业建立“智能员工队伍”。

企业通过引入AI技术，使用数字化劳动力，可以缓解当下一些最紧迫的人才风险，比如人才供应短缺、不断上升的劳动力成本、低效的人才流动、员工队伍精力不足等。同时，企业可以利用此类技术执行重复性高、劳动强度大的任务，以此减轻员工的负担，并减少人为错误，实现标准业务功能的自动化,提高生产效率。例如,在制造业中，工业机器人已被广泛应用于装配、检测、包装等环节,显著提高了生产线的自动化水平。

以技能为货币，优先进行人才技能匹配2。“技能优先"招聘理念在国内兴起,企业更看重候选人的实际技能而非传统资质和履历，组织人才规划转向技能导向。技能成为衡量工作价值的新标准，引领企业变革。

同时，企业也不再单纯依赖员工数量，而是聚焦于构建以技能为基础的战略性团队,围绕监督、人才获取、技能升级和奖励高价值技能重新调整企业的人员流程和业务模式。通过技能再培训和人才再部署来解决员工流失和倦总问题,打造以技能为驱动力的组织。

搭建灵活的用工队伍,提高组织敏捷性。当前,国内顶尖企业纷纷转向多元化用工策略。相关调查统计显示，未来有61%的雇主计划将30%的全职岗位替换为白由职业者、灵工和独立合同工，旨在增强企业在动态经济环境中的适应性和灵活性。

这一用工策略不仅有效削减了企业在场地租赁、物资管理及传统人力资源上的直接支出，还借助人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包及知识流程外包等多元化服务模式,为企业开辟了更加广阔的成长路径。企业不需要掌握所有业务的技术和能力,也能交付好的产品和服务。这个价值创造的过程，部分是依靠企业自己学握核心能力和技术,部分可依赖生态体系中合作伙伴的能力，共同创造价值。

企业正跨越组织边界，用弹性及多样化用工方式来取代传统单一化雇佣，以适应内外环境的压力。

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